美容室オーナー・経営者しかできない仕事とは何か｜40代・50代で成功している美容室オーナーは何をしているのか

2021/5/26

担当／代表取締役平井伸幸

4月から「美容室オーナーのハサミの置き方」というセミナーを開催しています。はじめてのタイアップセミナーですが想像以上に多くの方に参加いただいており、関心が高いことがよくわかりました。美容室オーナーはハサミを置いて何をするのか？そして、何をしなければいけないのでしょうか。今回の記事は美容室オーナー、経営幹部の方に向けて書きました。

目次－－－－－－－－－－－－
(1) 美容室経営者は何をすべきなのか、美容室オーナーにしかできない仕事とは？
(2) 社員と経営者の決定的な違いとは
 (3) オーナーがハサミをおいても売上アップできる美容室とは
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（１）美容室経営者は何をすべきなのか、美容室オーナーにしかできない仕事とは？

経営者がする仕事は「決断する」ことです！

リーダーが決断しないがためにうまくいかない美容室はとても多いのです。

決断するには勇気が必要。スタッフから反対されることは当然ありますし、その上リスクがあったり、根拠がなかったり、コロナだったり……決断しない・できない理由をあげればいくらでもあります。

それでも、正解かどうかには限らず、決断するリーダー・経営者の方がうまくいっているものです。オーナーになり、トップになった時点で決断することからは逃げられないと覚悟すべきと言えるでしょう。

決断から逃げるあやふやな態度は、組織をよくない方向に向かわせてしまいます。そうならないために、しっかりと判断を下し、経営者にしかできないことをやらなくてはいけません。

経営者しかできない仕事とは次の3つです。

➀理念・ビジョンの決定　・・・　どの山に登りたいのか決断するのが仕事
➁資金繰り　・・・　お金のやりくり＝決断と直結
➂後継者育成　・・・　自分の後継者は人任せにできない・決断が必要

逆に言うと、これ以外の仕事は幹部やスタッフに任せることができます。

スタッフの人数が増えてきたらサロンワークは任せ、本来自分がやるべき仕事に集中しなければいけません。経営者が誰よりも学び成長しなければ、組織は大きくならないのです。

（２）社員と経営者の決定的な違いとは

私はいち社員から段階を経て社長になりました。

これまでのステップとしては、

社員→管理職→役員→副社長→社長

どのステップでも大きく「仕事内容」「求められるスキル」「責任」「やりがい」が異なってきました。

しかし、最後の「副社長→社長」になるステップは、それまでと全く別次元です。他のステップアップの10倍も100倍も責任や重圧がある立場になります。

副社長（No.２）のうちは、どれだけ格好つけても、最終意思決定者ではありません。社長（トップ）の傘の下で、言い訳ができてしまいます。

自分が最終の決定者であるということはとても重いことです。その立場をやった人しかわからないはず。

社員がいて、社員の家族がいて、そして取引先とその家族がいます。
自分の意思決定が、最も大切にしている周りの人に影響を与えてしまうのですから責任は非常に重大です。
後回しにしたい、逃げたい、誰かにやってほしい、誰かのせいにしたい・・・そんな気持ちが出たら絶対にできません。